Deprecated: Creation of dynamic property db::$querynum is deprecated in /www/wwwroot/www.jinyutan.com/inc/func.php on line 1413

Deprecated: Creation of dynamic property db::$database is deprecated in /www/wwwroot/www.jinyutan.com/inc/func.php on line 1414

Deprecated: Creation of dynamic property db::$Stmt is deprecated in /www/wwwroot/www.jinyutan.com/inc/func.php on line 1453

Deprecated: Creation of dynamic property db::$Sql is deprecated in /www/wwwroot/www.jinyutan.com/inc/func.php on line 1454
23辆蓝山的“魏牌”造车哲学_华体会体育-华体会最新-华体会hth老版本
23辆蓝山的“魏牌”造车哲学
来源:华体会体育

发布时间:2024-12-21 11:12:14

  雷军懂不懂汽车,有待时间下这个结论,但雷军是懂营销和人情世故的。广州车展,雷军带火了两个展台,一个是“老朋友”的小鹏汽车,还有一个是长城汽车的23辆魏牌蓝山。

  长城处处是蓝山,许多人感慨从没见过这种打法,甚至有人在现场提出疑问,长城汽车的行事风格总是让人看不懂。我想说的是,如果只看眼前,一定看不懂长城和魏建军。但如果把时间线放得长一些,这个答案似乎寻找起来就容易得多。

  和过去海外车展一些跨国车企展台摆一辆车的思路不同,魏建军希望让外界看到长城的决心,那就是当别人觉得没机会的时候,可能就是最好的机会。

  记得蓝山发布之前,所有人都觉得魏牌成了。只要上市,蓝山就一定能大卖。遗憾的是,第一代蓝山在市场上的表现波澜不惊。于是人们开始替长城汽车出主意,有人说推倒重来,有人说降价保量,甚至有的人觉得,这个时代蓝山的定位已无机会了。

  这些意见魏建军都没有听进去。很多人觉得魏建军太轴了,其实接触过一两次他的人明白,魏建军不是轴,而是太懂车了,所以他知道一辆好车的价值,而不是用一些只看眼前的手段,满足外界的夸赞,这个虚荣心他不需要。

  长城决定重塑蓝山,重塑蓝山需要找到战略着眼点,魏建军看准了三个机会,智驾、品质与操控。一切都需要从人开始,刘艳钊和吴会肖,这是重塑蓝山长城点的两个大将,一个负责整车体系,一个负责智驾体系。

  换作其他企业,刘艳钊负责的坦克蒸蒸日上,吴会肖主导的智驾正在摸索成果,在蓝山上碰出市场接受的火花,对他们来说太难了。不要说结果预期,就连能做到什么成都,估计都没有人能说出方向。但两个人甚至连官宣都没有就下场了,一年来,每次见到刘艳钊,仍是坚定的口气和行事风格,但谈及未来,他总是会沉思,因为他知道,现在的汽车市场不以某个产品意志为转移,但他也清楚,魏建军指出的方向不会错,他要做的是把魏建军的战略转化成一个个具备行动纲领的战术。和刘艳钊相比,吴会肖是一个技术直女,她无比热爱IT与技术,但她明白一点,技术有成有败,向死而生,是每个技术人才必备的心理素质,尤其是长城的技术工程师。

  过去这一年,为了让蓝山的Hi4电控四驱系统更柔顺,为了让蓝山内饰的细节更符合消费感知,为了让蓝山在细分市场做到别人没有他有,别人有他更优,刘艳钊拿出了比做坦克数倍的精力去打磨全新蓝山。过去这一年,为了让长城汽车在智驾消费感知上有自己的位置,吴会肖带着团队跑遍了大江南北能去的所有复杂路段。对其他职业经理人来说,困难是无形的,但对长城的工程师来说,困难其实就是具象成每天一个个工作,日积月累,困难也就变成了成果。

  北京车展,一句“长城炮”,让人们看到长城的展台全系车型换新,覆盖10-70万所有价格区间的车型。广州车展,“23台”蓝山,让人们看到长城不仅能造好越野,造好皮卡,还能继续在这个智能化时代造好城市智能新能源SUV。

  从上市即上量,到保持月销稳定在6000+台,再到11月4日-11月10日单周销量达到1219辆,蓝山在大六座SUV市场成了首选车型。包括魏建军在上市发布会上那句蓝山智驾第一,随着时间的迁移,人们的质疑正在消失。前几天,一家融合国内外专家测评中国汽车智能,所有人意外的是,获得城市NOA第一的不是想象中的华为或小鹏,而是蓝山。

  对外界来说,魏建军的那句话到现在估计还有很多人不理解,但对熟悉魏建军性格的人来说,蓝山的智驾做得好,不是靠砸钱,而是靠魏建军对造车把关的严格要求。过去长城造车,魏建军看的是底盘、是动力。就像Hi4,一个汽车董事长提出一套电控四驱的逻辑,在中国除了魏建军找不到第二个。一旦感知到一项技术的市场竞争力,魏建军首先是长城的第一消费者,过他的关,才能过上市验证的关。所以,蓝山智驾的竞争力,像极了造防弹衣的人亲自试验防弹衣的性能。

  23台蓝山意味着什么?意味着魏建军对魏牌的新要求,意味着魏建军对蓝山之后,长城汽车城市新能源SUV的市场竞争连贯性。在这个喜欢反差的时代,魏建军用蓝山给够大家足够反差的关注点,但这个关注点绝对不是一个看热闹的噱头,而是重塑魏牌甚至冲锋城市高端SUV市场的开始。

  靠一个车型吃一辈子的时代结束了,就在广州车展长城展台处处是蓝山的热闹下,刘艳钊带领团队还在提出一个又一个“为什么”。打穿市场,占领心智,提升效率,看着一波又一波参观蓝山的各色人群,刘艳钊感慨,要干的事情还有很多,长城停不下来,也没有时间停下来。

  就在广州车展前,长城汽车前三季度财报显示,在新能源汽车销量同比增长24.15%的前提下,长城汽车单车综合收入16.66万元,较去年同期提升2.83万元。其中,20万元以上车型销量达21.1万辆,同比增长38.72%。第三季度,长城汽车综合毛利率20.80%。在中国自主民营车企大厂中,尤其是内卷价格战的时代,长城16.66万元的单车收入是一个新高,第三季度20.80%的毛利率甚至已经超越了头部所有造车新势力。

  一个蓝山,展现了魏牌,也展现了长城的造车哲学。在乱的时代,首先自己不能乱。魏建军曾经说过,没机会的时候,就是最好的机会,蓝山是这句话最好的注解。

wow.js