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　　开始于18世纪60年代的工业革命，以机器取代人力，以大规模工厂化生产取代个体工场手工生产，使社会面貌发生了翻天覆地的变化。而“五小”创新，小中见大，悄然给安全生产带来欣喜，推进企业转型升级。某一种意义上说，“五小”创新可以称得上“小工业革命”。

　　1月的龙城太原寒风凛冽，山西省展览馆内却热情涌动。阳泉展区共展出29项精品，阳煤占据20席。同时，在煤炭展区、共青团山西省委展区、忻州展区、运城展区，阳煤各有一项成果参展。展区内，身披“五小”创新优秀成果带头人绶带的阳煤身影，别样动人。

　　这些靓丽的身影只是阳煤“五小”创新战线万名职工投身“五小”创新竞赛活动，直接承担或参与“五小”创新项目，以及提交合理化建议的职工1.5万余人。各单位完成“五小”创新竞赛项目11939项。其中，小发明、小创造、小革新、小设计共完成3802项，征集有价值的合理化建议8137项。

　　党的十九大报告说明，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。同时提出，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。省委省政府提出，要促进人人创新、“草根”创业，全方面开展“五小”创新竞赛活动。

　　创新是引领发展的第一动力。“五小”创新对于促进新时代产业工人队伍建设，推动集团公司技术进步、创新创效、转变发展方式与经济转型具备极其重大的现实意义。集团公司深知这一点，成立以工会主席张建起、常务副总经理崔建军、总工程师令狐建设为组长的群众性“五小”创新竞赛活动领导组。

　　2017年，集团公司工会通过半年重点工作检查验收、组织观摩交流等，强力推进“五小”创新竞赛活动。2017年11月13日，张建起，集团公司工会副主席孟德玉、张宝亮分别承担调研课题，带领工会有关部门开展了为期一个月的“深入基层工会、走进职工群众中间”大调研，围绕深化群众性“五小”创新竞赛，深入调研企业技术创新、转变发展方式与经济转型等。

　　“‘五小’创新成果凝结着职工群众的心血和汗水，集团公司一直在资金、场地、材料等方面为职工群众提供便利。但仍面临着创新成果技术上的含金量不高、成果实用性不强、应用转化率不高等问题。”通过深入调研，孟德玉看清了短板，谋划着如何破题。

　　汇集众小，方成众大。“五小”，激发着一线职工创新创造，逐渐演化为企业提质增效、工艺技术革新的引擎。

　　在2017年山西省煤炭行业“五小”创新竞赛优秀成果评选中，一矿机电工区机电队技术员姚武江改进的皮带集控装置获得特等奖。言谈中，姚武江处处流露着自己对“五小”的热爱：“通过技术改良，就能轻松解决制约生产的问题，提高劳动生产率，带来安全效益和经济的效果与利益。”

　　看着自己改进的皮带集控装置，姚武江的眼睛里泛着亮光。他迫不及待地介绍：“以前使用的皮带控制设备没办法做到程序化逆序停皮带，重载故障发生后，皮带上煤多，既不好启动，又不好维修。改进后的皮带集控装置采用气雾消尘，减少水煤发生，采用逆序停皮带与双堆煤保护，降低重载率，并可通过双指示灯直接判断故障点，有效提升了工作效率，降低了煤尘对人员及设备的危害，投用后节省本金20多万元。”

　　如此了不起的“五小”，打哪儿来？它有个强大后盾——职工创新工作室。作为“五小”创新的主阵地和优势平台，职工创新工作室犹如一个加工厂。在这里，废旧机器焕发新的活力，挡手难题得以轻松解决——

　　平舒公司机电运输部运输队党支部书记张莉清改进的斜坡两区红外智能闭锁装置，从技术方法上实现了行车不行人、行人不行车，同时可少配备一名警戒人员。设备均通过修旧利废所得，每套节省本金2万多元。

　　兆丰铝电公司电解铝分公司电解一车间维修班班长李卫兵改造的抬母线大架技术也让人为之一叹！改造前，电解铝分公司每年需购置马达及其他相关配件的费用高达100万元，改造后，使用普通风炮代替气动马达，每个普通风炮成本仅1000元左右。

　　这样的“加工厂”还真不少，据介绍，各基层单位共建成职工创新工作室59个。其中，命名为国家级的1个，命名为全国煤炭行业级的5个，命名为山西省级的10个，命名为阳泉市级的12个，经过集团公司验收合格的31个。据统计，职工创新工作室平均每年完成“五小”创新项目达500余项。在众多优秀项目成果中，已有39项获得国家专利，另有10个项目正在申报国家专利。

　　不懈的努力，注定2017年是一个收获之年。在山西省煤炭行业“五小”创新竞赛优秀成果评选中，阳煤斩获1个特等奖、2个二等奖、2个三等奖、15个优秀奖。在山西省“五小”创新竞赛活动评选中，集团公司工会和二矿被评为优胜单位；集团公司共有2项成果获一等奖，10项成果获二等奖，17项成果获三等奖，获得一等奖的项目带头人——一矿通风工区四队职工刘顺义，丰喜集团平陆分公司副经理、总工程师崔文科被授予山西省“五一”劳动奖章。

　　“下一步，我们会积极协调有关技术人员、技能大师为职工提供技术指导，确保创新成果有较强的针对性和实用性。同时，加大奖励力度，推进应用转化。”孟德玉希望能为职工搭建更好的平台。

　　“五小”不小，小中见大。当前，集团公司正处于改革创新、转变发展方式与经济转型的攻坚时期，需要职工群众牢固树立创新意识，努力将创新成果转化为现实生产力。可喜的是，一大批优秀“五小”创新项目在安全生产的全部过程中就地转化应用，为企业创造了经济效益。

　　瞧，写满热情和智慧的“五小”，犹如一颗颗惊艳的落子，魅力四射！（师慧张爱国）